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江蘇金陵交運集團

南京物業(yè)管理有限公司
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2023-12
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年終總結|多措并舉 推動經營提質增效
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效益是企業(yè)的生命，管理是企業(yè)發(fā)展的基石。2023年以來，物業(yè)公司牢牢堅守規(guī)范管理防范各類風險的底線，切實強化流程管理、安全管理、作風建設和成本管控上取得了顯著成效，持續(xù)推動公司經營提質增效。


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 一、規(guī)范高效，向流程管理要效益。



提高業(yè)主準入門檻，嚴格履行《業(yè)主信譽評審》和《經營業(yè)主準入》的流程審批，篩查業(yè)主資質，優(yōu)化業(yè)主隊伍和經營業(yè)態(tài)，從源頭上杜絕遺留問題產生。同時，倡導業(yè)主合法合規(guī)經營，營造健康有序的經營環(huán)境。


進一步完善和規(guī)范合同管理流程，要求各地塊嚴格履行合同內容，確保合同換簽、提前終止、漲租等變動流程化、規(guī)范化，并在重點專項工作會上專題匯報，由招商小組統(tǒng)一評審。落實責任、應收盡收，有效防范賬款拖欠、潛在二房東等經營風險。


二、責任落實，向安全管理要效益。


嚴格落實安全包保責任制，強化問題倒查和問責追究，強化問責責任鏈相關領導責任考核。進一步強化風險隱患排查長效機制，開展安全生產專項整治工作，加強巡查的同時，全面梳理物業(yè)管理、倉儲、危房險房的維修工作，及時整改消防設施隱患，持續(xù)優(yōu)化業(yè)態(tài)，杜絕安全風險，規(guī)避資產安全風險。


各項目部各地塊全面梳理排查風險隱患，總結問題、制定措施、及時整改，全方位加強風險防范管控，確保經營健康有序。同時，加強現場管理和基礎管理，堵塞管理漏洞，并要求檢查結果形成報告在辦公會上通報，形成風險可控、責任可溯、成效可評的閉環(huán)管理。


 三、協(xié)同管控，向作風建設要效益。


分管領導、項目部經理發(fā)揮模范帶頭作用，積極下基層切實掌握一線工作的運營情況，自下而上，發(fā)揮基層一線的主動性和能動性，按照責任分工，各司其職、各負其責、密切配合，形成齊抓共管的工作格局。

在堯化門和麒麟門危房改造和業(yè)態(tài)優(yōu)化工作中，公司發(fā)揚“干凈干事，干事干凈”的優(yōu)良工作作風，總結前期經驗，提前研討、形成預案后，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動，嚴格落實責任分工、抓住時間節(jié)點，把握工作主動性，多措并舉按照節(jié)點完成清退工作和前期隱患的消除工作。同時，繼續(xù)做好后續(xù)工作，注意清退期間安全管理和秩序管理，不留隱患。

 四、精管細算，向成本管控要效益。


公司在精細化管理方面持續(xù)發(fā)力，通過開展堵塞“跑冒滴漏”專項工作，增強全員降本增效意識。 


工作中，本著“早發(fā)現，早治理”的原則，對石頭城69號、堯化門地塊地下水管漏水情況進行全面排查整改，根據現場排查實際情況，制定改造方案，并完成水管改造，有效防止“跑冒滴漏”現象產生，降本增效。同時，加強停車場智能系統(tǒng)規(guī)范管理使用，杜絕免費停車券亂使用、包月臺賬不清晰等現象。

接下來，公司將繼續(xù)認真學習貫徹集團年度工作會議精神，繼續(xù)樹牢危機意識，練好管理“內功”，突破難點、痛點、卡點、堵點，努力實現經營穩(wěn)中有進、進中提質,為集團高質量發(fā)展添能蓄勢。



END