12月4日,物業(yè)公司召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹孔董事長11.26講話精神，安排布置2019年重點(diǎn)專項(xiàng)工作，并要求各項(xiàng)目部自覺行動起來，采取多種形式學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年度工作會議和公司專題會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)使命意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，咬定目標(biāo)不放松，扎實(shí)工作不懈怠，為年底沖刺收官和明年良好開局努力拼搏。
年初，公司結(jié)合競崗實(shí)行地塊主管輪崗機(jī)制，換崗率達(dá)到70%，大大降低了物業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險隱患，有效提升了公司經(jīng)營質(zhì)效。
實(shí)行崗位輪換后，地塊主管們在日常工作中就能得到在各地塊學(xué)習(xí)、實(shí)踐的機(jī)會，使他們知道自己的特長是什么，能勝任哪個地塊崗位的工作，為員工公平競爭上崗打好基礎(chǔ)，使人力資源得到優(yōu)化配置，達(dá)到“人盡其才，才盡其用”的效果。同時，公司還通過啟動實(shí)施《地塊主管績效考核辦法》，樹立誰干得好獎勵誰、誰干得差處罰誰的鮮明導(dǎo)向，推動主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力持續(xù)提升，使一批能力強(qiáng)、水平高的后備人才在輪換中脫穎而出，為物業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展儲備充足的人力資源。接下來，公司將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年度工作會議“建立每年一次地塊主管輪崗機(jī)制”部署要求，繼續(xù)認(rèn)真組織開展地塊主管輪崗工作，有力提升物業(yè)管理工作質(zhì)效。