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江蘇金陵交運集團

南京物業(yè)管理有限公司

12
2017-07
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集團召開半年度工作總結(jié)大會
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7月3日,集團公司召開了由黨委書記、總裁徐德華主持的七月辦公擴大會(集團上半年工作會議)??拙S成董事長在會上總結(jié)了上半年工作、分析存在問題,并布置了下半年工作。

對照11·29集團工作會議對全年工作“堅守抓經(jīng)營穩(wěn)增長經(jīng)營底線”、“堅持抓轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展主線”和“堅持抓規(guī)范管理,流程管理,創(chuàng)新管理主線”三個方面目標(biāo)任務(wù),總結(jié)上半年工作,分析存在問題,布置下半年工作。

按照集團2017年“穩(wěn)增長 推轉(zhuǎn)型 強管理 促創(chuàng)新,堅決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理攻堅仗”任務(wù)目標(biāo)和工作部署,上半年工作完成情況如下:

1第一方面,堅持結(jié)果導(dǎo)向,堅守抓經(jīng)營穩(wěn)增長,提質(zhì)增效的經(jīng)營底線。

物業(yè)板塊上半年累計完成營業(yè)收入完成年度計劃進度51.95%,與去年同期相比上升17.97%,完成上半年計劃,完成年度利潤計劃進度56.9%,較去年同期同口徑相比上升30.45%。營收、利潤同時實現(xiàn)“雙過半”。

2第二方面,堅持目標(biāo)導(dǎo)向,堅持抓轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的主線。

一是全年經(jīng)營計劃分解做到三級縱向聯(lián)動,橫向全面覆蓋,責(zé)任落實到人、工作具體到位。同時強化每月例會制度及運營動態(tài)財務(wù)分析,在不斷提升物業(yè)租賃質(zhì)量基礎(chǔ)上全面完成上半年營收、利潤序時進度計劃。二是完成各地塊物業(yè)租賃價格第三方評估,細化完善26個崗位職責(zé),強化流程管理及流程重要節(jié)點風(fēng)險管控,確保各地塊管控到位,租金及時收繳到位。

三是物業(yè)“兩線四臺”建設(shè)。立足集團未來3~5年大商貿(mào)物業(yè)綜合體高端業(yè)態(tài)運營及高端科創(chuàng)園區(qū)載體運營服務(wù)商或運營解決方案服務(wù)商的戰(zhàn)略定位,對標(biāo)一流物業(yè)企業(yè),按照“大物業(yè)體系兩線四臺建設(shè)、深化流程管理、9000認證貫標(biāo)”三位一體相互融合要求,深入調(diào)研,并與信息化系統(tǒng)建設(shè)同步推進。

四是會同蜂鳥科創(chuàng)中心,按照 “提純園區(qū)業(yè)態(tài),優(yōu)化入駐企業(yè)結(jié)構(gòu),打造小而精的科技孵化園區(qū)”要求,從垂直化、專業(yè)化、細分化等角度進一步深化園區(qū)精準(zhǔn)定位,按照集團統(tǒng)一布置完成了第一輪調(diào)研論證。

3第三方面,堅持問題導(dǎo)向,堅持抓規(guī)范管理,流程管理,創(chuàng)新管理的主線。

管理發(fā)展方面:全面深化完善流程管理;加強生產(chǎn)經(jīng)營、重點專項工作的過程動態(tài)管理;全面規(guī)范子公司的管理,全面加強對外投資管理;進一步規(guī)范信息化開發(fā)應(yīng)用管理。

計劃財務(wù)管理方面:進一步規(guī)范經(jīng)營單位財務(wù)與經(jīng)營管理分析,統(tǒng)一規(guī)范格式文本和有關(guān)內(nèi)容;加強會計隊伍建設(shè),進一步規(guī)范完善主管會計委派制。

人力資源管理方面:堅持“兩條腿”走路培養(yǎng)、引進人才;建立領(lǐng)導(dǎo)“幫帶”培養(yǎng)年輕干部機制;全面完成以經(jīng)營目標(biāo)定崗全員競崗工作;不斷改進績效管理;按計劃開展培訓(xùn)工作。

安全管理方面:全面落實各單位的安全主體責(zé)任;持續(xù)抓好道路運輸車輛和人員的動態(tài)監(jiān)控工作;繼續(xù)實行和完善“駕駛員綜合排名”制度;進一步強化安全流程管理,加強安全宣傳,提高對廣大員工和從業(yè)人員的安全教育效果。

審計督察管理方面:形成審計結(jié)論與審計報告并提出改進建議;按照“部署、檢查、考核,審計督察三同時”要求,做好重點專項工作過程督察;把事后督察問責(zé)前移為事前預(yù)控、事中跟蹤督察反饋;參與集團流程管理工作。

黨群工作管理方面:認真抓好黨建工作;聯(lián)系實際深入務(wù)實開展“兩學(xué)一做”、“三爭一創(chuàng)”黨建活動;持續(xù)開展合理化建議”征集活動;推進企業(yè)文化建設(shè)。

認真總結(jié)上半年工作,就是要在堅定不移貫徹“堅守一條底線,堅持兩條主線;進一步聚力聚焦,堅持打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理攻堅仗”的指導(dǎo)思想。進一步堅定信心,總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,補齊短板,進一步聚神聚力聚焦,堅定不移按照年初各項工作部署持之以恒抓落實的“釘釘子”精神抓執(zhí)行。進一步圍繞年初下達的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型發(fā)展,創(chuàng)新管理目標(biāo)任務(wù),做到六個突出,抓住六條主線,夯實六項基礎(chǔ)。

1 突出堅守完成經(jīng)營管理目標(biāo)計劃責(zé)任和看家本領(lǐng)底線的重點,抓住正確處理好經(jīng)營、管理、發(fā)展三者關(guān)系,穩(wěn)定傳統(tǒng)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新經(jīng)營關(guān)系的主線,夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)。

2 突出對內(nèi)控風(fēng)控節(jié)點有效管控的重點,抓住全面扎實宣貫管理流程和抓住“四個公開見底”“四個就是”基礎(chǔ)上的動態(tài)管理兩條主線,夯實管理基礎(chǔ)。

3 突出集團各產(chǎn)業(yè)各業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位模式創(chuàng)新重點,抓住行業(yè)前瞻,高端定位,對標(biāo)一流,戰(zhàn)略規(guī)劃的主線,夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。

4 突出“實選、實干、實用、負責(zé)、擔(dān)當(dāng)”的重點,堅持“德才兼?zhèn)?,以德為先”,堅持“憑實干論英雄,憑業(yè)績用干部”的用人導(dǎo)向,和在經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅克難、艱苦復(fù)雜環(huán)境鍛煉考驗中選拔各類經(jīng)營管理人才和圍繞重點轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展急需引進嫁接成熟人才,成熟團隊并重兩條腿走路的方針,夯實人才基礎(chǔ)。5突出迅速提升轉(zhuǎn)型發(fā)展,創(chuàng)新管理的駕馭能力為重點,抓住學(xué)習(xí)、歷練、引才三條主線,夯實本領(lǐng)基礎(chǔ)。突出堅守企業(yè)核心價值觀重點,堅持繼承和弘揚企業(yè)各個歷史階段積淀形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)和積極學(xué)習(xí)包容吸收外來優(yōu)秀文化元素,兼容并蓄,融合創(chuàng)新的主線,夯實企業(yè)文化基礎(chǔ)。

6突出堅守企業(yè)核心價值觀重點,堅持繼承和弘揚企業(yè)各個歷史階段積淀形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)和積極學(xué)習(xí)包容吸收外來優(yōu)秀文化元素,兼容并蓄,融合創(chuàng)新的主線,夯實企業(yè)文化基礎(chǔ)。

我們的核心價值觀:厚德載物,和合共生。

企業(yè)愿景:培育負責(zé)任的員工,打造負責(zé)任的企業(yè),爭創(chuàng)行業(yè)一流品牌

企業(yè)宗旨:客戶滿意,股東受益,員工幸福,社會認同

企業(yè)精神:團結(jié)堅韌,知恩盡責(zé),務(wù)實創(chuàng)新,負重拼搏

經(jīng)營理念:以人為本,以義為上,以誠取信,以質(zhì)求生

企業(yè)文化:危機感文化,敢拼搏文化,學(xué)習(xí)型文化,負責(zé)任文化,執(zhí)行力文化,做成事文化,創(chuàng)新力文化,大家庭文化

圖片1 

各板塊、各單位、機關(guān)各部門按總裁要求在“三個對照”的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)傳達、貫徹落實上半年工作會議董事長講話精神,認真組織各類形式的貫徹學(xué)習(xí)活動,按照董事長提出的下半年工作要做到六個突出、抓住六條主線、夯實六項基礎(chǔ)的工作要求,查找工作的不足和差距,仔細總結(jié)并制定整改措施,在實踐中學(xué)習(xí)提高,不斷領(lǐng)悟反思,全面完成集團下半年經(jīng)營、管理各項工作目標(biāo)任務(wù)。