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7月3日，集團公司召開了由黨委書記、總裁徐德華主持的七月辦公擴大會（集團上半年工作會議）?？拙S成董事長在會上總結(jié)了上半年工作、分析存在問題，并布置了下半年工作。

對照11·29集團工作會議對全年工作“堅守抓經(jīng)營穩(wěn)增長經(jīng)營底線”、“堅持抓轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展主線”和“堅持抓規(guī)范管理，流程管理，創(chuàng)新管理主線”三個方面目標(biāo)任務(wù)，總結(jié)上半年工作，分析存在問題，布置下半年工作。

按照集團2017年“穩(wěn)增長 推轉(zhuǎn)型 強管理 促創(chuàng)新，堅決打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理攻堅仗”任務(wù)目標(biāo)和工作部署，上半年工作完成情況如下：

1第一方面，堅持結(jié)果導(dǎo)向，堅守抓經(jīng)營穩(wěn)增長，提質(zhì)增效的經(jīng)營底線。

物業(yè)板塊上半年累計完成營業(yè)收入完成年度計劃進度51.95%，與去年同期相比上升17.97%，完成上半年計劃，完成年度利潤計劃進度56.9%，較去年同期同口徑相比上升30.45%。營收、利潤同時實現(xiàn)“雙過半”。

2第二方面，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，堅持抓轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的主線。

一是全年經(jīng)營計劃分解做到三級縱向聯(lián)動，橫向全面覆蓋，責(zé)任落實到人、工作具體到位。同時強化每月例會制度及運營動態(tài)財務(wù)分析，在不斷提升物業(yè)租賃質(zhì)量基礎(chǔ)上全面完成上半年營收、利潤序時進度計劃。二是完成各地塊物業(yè)租賃價格第三方評估，細化完善26個崗位職責(zé)，強化流程管理及流程重要節(jié)點風(fēng)險管控，確保各地塊管控到位，租金及時收繳到位。

三是物業(yè)“兩線四臺”建設(shè)。立足集團未來3～5年大商貿(mào)物業(yè)綜合體高端業(yè)態(tài)運營及高端科創(chuàng)園區(qū)載體運營服務(wù)商或運營解決方案服務(wù)商的戰(zhàn)略定位，對標(biāo)一流物業(yè)企業(yè)，按照“大物業(yè)體系兩線四臺建設(shè)、深化流程管理、9000認證貫標(biāo)”三位一體相互融合要求，深入調(diào)研，并與信息化系統(tǒng)建設(shè)同步推進。

四是會同蜂鳥科創(chuàng)中心，按照 “提純園區(qū)業(yè)態(tài)，優(yōu)化入駐企業(yè)結(jié)構(gòu)，打造小而精的科技孵化園區(qū)”要求，從垂直化、專業(yè)化、細分化等角度進一步深化園區(qū)精準(zhǔn)定位，按照集團統(tǒng)一布置完成了第一輪調(diào)研論證。

3第三方面，堅持問題導(dǎo)向，堅持抓規(guī)范管理，流程管理，創(chuàng)新管理的主線。

管理發(fā)展方面：全面深化完善流程管理；加強生產(chǎn)經(jīng)營、重點專項工作的過程動態(tài)管理；全面規(guī)范子公司的管理，全面加強對外投資管理；進一步規(guī)范信息化開發(fā)應(yīng)用管理。

計劃財務(wù)管理方面：進一步規(guī)范經(jīng)營單位財務(wù)與經(jīng)營管理分析，統(tǒng)一規(guī)范格式文本和有關(guān)內(nèi)容；加強會計隊伍建設(shè)，進一步規(guī)范完善主管會計委派制。

人力資源管理方面：堅持“兩條腿”走路培養(yǎng)、引進人才；建立領(lǐng)導(dǎo)“幫帶”培養(yǎng)年輕干部機制；全面完成以經(jīng)營目標(biāo)定崗全員競崗工作；不斷改進績效管理；按計劃開展培訓(xùn)工作。

安全管理方面：全面落實各單位的安全主體責(zé)任；持續(xù)抓好道路運輸車輛和人員的動態(tài)監(jiān)控工作；繼續(xù)實行和完善“駕駛員綜合排名”制度；進一步強化安全流程管理，加強安全宣傳，提高對廣大員工和從業(yè)人員的安全教育效果。

審計督察管理方面：形成審計結(jié)論與審計報告并提出改進建議；按照“部署、檢查、考核，審計督察三同時”要求，做好重點專項工作過程督察；把事后督察問責(zé)前移為事前預(yù)控、事中跟蹤督察反饋；參與集團流程管理工作。

黨群工作管理方面：認真抓好黨建工作；聯(lián)系實際深入務(wù)實開展“兩學(xué)一做”、“三爭一創(chuàng)”黨建活動；持續(xù)開展“合理化建議”征集活動；推進企業(yè)文化建設(shè)。

認真總結(jié)上半年工作，就是要在堅定不移貫徹“堅守一條底線，堅持兩條主線；進一步聚力聚焦，堅持打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新管理攻堅仗”的指導(dǎo)思想。進一步堅定信心，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，補齊短板，進一步聚神聚力聚焦，堅定不移按照年初各項工作部署持之以恒抓落實的“釘釘子”精神抓執(zhí)行。進一步圍繞年初下達的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新管理目標(biāo)任務(wù)，做到六個突出，抓住六條主線，夯實六項基礎(chǔ)。

1 突出堅守完成經(jīng)營管理目標(biāo)計劃責(zé)任和看家本領(lǐng)底線的重點，抓住正確處理好經(jīng)營、管理、發(fā)展三者關(guān)系，穩(wěn)定傳統(tǒng)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新經(jīng)營關(guān)系的主線，夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)。

2 突出對內(nèi)控風(fēng)控節(jié)點有效管控的重點，抓住全面扎實宣貫管理流程和抓住“四個公開見底”“四個就是”基礎(chǔ)上的動態(tài)管理兩條主線，夯實管理基礎(chǔ)。

3 突出集團各產(chǎn)業(yè)各業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位模式創(chuàng)新重點，抓住行業(yè)前瞻，高端定位，對標(biāo)一流，戰(zhàn)略規(guī)劃的主線，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。

4 突出“實選、實干、實用、負責(zé)、擔(dān)當(dāng)”的重點，堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”，堅持“憑實干論英雄，憑業(yè)績用干部”的用人導(dǎo)向，和在經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、攻堅克難、艱苦復(fù)雜環(huán)境鍛煉考驗中選拔各類經(jīng)營管理人才和圍繞重點轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展急需引進嫁接成熟人才，成熟團隊并重兩條腿走路的方針，夯實人才基礎(chǔ)。5突出迅速提升轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新管理的駕馭能力為重點，抓住學(xué)習(xí)、歷練、引才三條主線，夯實本領(lǐng)基礎(chǔ)。突出堅守企業(yè)核心價值觀重點，堅持繼承和弘揚企業(yè)各個歷史階段積淀形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)和積極學(xué)習(xí)包容吸收外來優(yōu)秀文化元素，兼容并蓄，融合創(chuàng)新的主線，夯實企業(yè)文化基礎(chǔ)。

6突出堅守企業(yè)核心價值觀重點，堅持繼承和弘揚企業(yè)各個歷史階段積淀形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)和積極學(xué)習(xí)包容吸收外來優(yōu)秀文化元素，兼容并蓄，融合創(chuàng)新的主線，夯實企業(yè)文化基礎(chǔ)。

我們的核心價值觀：厚德載物，和合共生。

企業(yè)愿景：培育負責(zé)任的員工，打造負責(zé)任的企業(yè)，爭創(chuàng)行業(yè)一流品牌

企業(yè)宗旨：客戶滿意，股東受益，員工幸福，社會認同

企業(yè)精神：團結(jié)堅韌，知恩盡責(zé)，務(wù)實創(chuàng)新，負重拼搏

經(jīng)營理念：以人為本，以義為上，以誠取信，以質(zhì)求生

企業(yè)文化：危機感文化，敢拼搏文化，學(xué)習(xí)型文化，負責(zé)任文化，執(zhí)行力文化，做成事文化，創(chuàng)新力文化，大家庭文化

各板塊、各單位、機關(guān)各部門按總裁要求在“三個對照”的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)傳達、貫徹落實上半年工作會議董事長講話精神，認真組織各類形式的貫徹學(xué)習(xí)活動，按照董事長提出的下半年工作要做到六個突出、抓住六條主線、夯實六項基礎(chǔ)的工作要求，查找工作的不足和差距，仔細總結(jié)并制定整改措施，在實踐中學(xué)習(xí)提高，不斷領(lǐng)悟反思，全面完成集團下半年經(jīng)營、管理各項工作目標(biāo)任務(wù)。